一是該縣建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管部門和分管工作的督導(dǎo)、組織部負(fù)責(zé)對全縣考核目標(biāo)的督導(dǎo)、主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)對單項工作的三級督導(dǎo)制度，確保目標(biāo)正常運(yùn)行，如期完成任務(wù)。二是實行月報告、季分析報告、專題報告三項報告制度。考核目標(biāo)承擔(dān)部門每月將縣重點工作和中心工作完成情況上報考核目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控部門，目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控部門根據(jù)工作任務(wù)完成情況適時開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)度、糾偏提效，保證工作任務(wù)的落實。三是實行三級建檔制度。每年年初，目標(biāo)承擔(dān)部門和兩級目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控部門分別建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案電子臺賬，形成“成績單式”業(yè)績檔案，確保臺賬準(zhǔn)確記錄平時業(yè)績，為年終綜合考核提供過程考核依據(jù)，防止“一錘定績”的考核弊端。
【第二十八期】201...
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