抓統(tǒng)籌強組織提標準,確保提升工程質(zhì)量。該區(qū)把村(社區(qū))綜合服務(wù)站提升工程作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措,并列為重點民生工程。成立了由區(qū)委組織部、編辦、行政審批局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成的專項提升小組,建立工作例會、定期調(diào)度、督查通報、觀摩提升等制度,專班推進、專人負責(zé),確保各項工作落地落實。制定印發(fā)規(guī)范性文件,明確了目標任務(wù)、建設(shè)標準等,確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、工作責(zé)任有分工、推進落實有依據(jù)、檢查驗收有標準。
抓關(guān)鍵強隊伍提質(zhì)效,完善便民惠民舉措。在全區(qū)“兩室一站”建設(shè)的基礎(chǔ)上,今年該區(qū)完成了全區(qū)265個村、10個社區(qū)綜合服務(wù)站的提升,重點打造30個村(社區(qū))綜合服務(wù)站“樣板間”,評選出10個“十佳樣板間”,并授牌表彰,以點帶面,推動全區(qū)村(社區(qū))綜合服務(wù)站再上新臺階。為確保各項審批和服務(wù)事項接得住、有權(quán)辦、辦得快、辦得好,該區(qū)一方面安排村綜合服務(wù)站工作人員到區(qū)行政審批局跟班學(xué)習(xí),另一方面積極邀請行政審批、司法、市場監(jiān)管等部門業(yè)務(wù)主管到鎮(zhèn)村一線“手把手”教學(xué),以最快的速度傳授業(yè)務(wù)知識。該區(qū)還構(gòu)建了區(qū)、鄉(xiāng)、村(社區(qū))三級組織架構(gòu),建立以黨組織為核心、以網(wǎng)格為載體、以服務(wù)為宗旨的“網(wǎng)格化”鄉(xiāng)村治理新機制。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、265個村、10個社區(qū)、10346名鄉(xiāng)村黨員,劃分成1310個網(wǎng)格,組成“幫辦代辦團”,平均每10戶家庭就擁有一名專屬幫辦員,每天在各村站點值班坐班,為群眾服務(wù),形成專人坐班辦、上門問需辦、排憂解難辦的新模式。
抓拓展強服務(wù)提水平,構(gòu)建多元服務(wù)格局。結(jié)合村情,以綜合服務(wù)站為載體,按照“1+N”打造模式,依托紅色區(qū)域、美麗鄉(xiāng)村、文明小鎮(zhèn)等重點區(qū)域,打造“政務(wù)+美麗鄉(xiāng)村”“政務(wù)+養(yǎng)老”“政務(wù)+畫家村”等27個特色綜合服務(wù)站;依托“裕農(nóng)通”,打造“政務(wù)+金融”綜合服務(wù)站點45個,讓群眾不出村就可以在平臺辦理行政審批線上申請、生活服務(wù)及繳費、農(nóng)機農(nóng)資購買等86項業(yè)務(wù);依托社區(qū)多元化,打造10個社區(qū)綜合服務(wù)站,推出3個特色社區(qū)站點;依照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批服務(wù)事項指導(dǎo)清單》等規(guī)范性文件要求,確定了符合肥鄉(xiāng)實際的“3+1”事項清單共計77項,并針對老弱病殘孕等特殊群體,把服務(wù)進一步延伸到“家里辦”。今年累計為群眾辦理各類事務(wù)30萬余件,調(diào)解民事糾紛3.5萬余件。