每日經濟新聞記者 趙娜

　　“魏則西”事件公布調查結果第二天，李彥宏發(fā)出了一封內部信。

　　5月9日下午，國家網信辦會同國家工商總局、國家衛(wèi)生計生委成立的聯(lián)合調查組向社會公布了調查結果，提出要求百度做出嚴格審核商業(yè)推廣服務、明示推廣內容和風險、排名機制調整等多項整改要求。

　　今日(5月10日)上午，記者從百度方面獲得了一封署名Robin(百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏)的《勿忘初心不負夢想》內部信。李彥宏直言，因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，百度的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，“我們與用戶漸行漸遠，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天!”

　　他提出，在接下來的時間，百度必須集中力量做好幾件事，首當其沖的是“重新審視公司所有產品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改”。其次，要完善用戶反饋機制，讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素;最后，要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網民權益保障機制。

　　李彥宏同時在信中稱，這些措施，也許對公司的收入有負面影響，但百度有壯士斷腕的決心，因為其相信這是正確、長遠、順天應時的做法。

　　一要求匿名的移動醫(yī)療從業(yè)人士日前接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，百度掌握著真正的信息入口。調查結果出來后，信譽度的權重增加，對百度反是種利好的約束和規(guī)范，對醫(yī)療從業(yè)者和廣告投放商來說也是種利好。

　　調查組昨日共對百度提出了三項整改要求，包括：一、立即全面清理整頓醫(yī)療類等事關人民群眾生命健康安全的商業(yè)推廣服務;二、改變競價排名機制，不能僅以給錢多少作為排位標準;三、建立完善先行賠付等網民權益保障機制。

　　記者從百度方面獲悉，百度將根據(jù)調查組的整改要求，從六個方面全面落實整改，將在5月31日之前落實整改要求，并接受監(jiān)管部門和廣大網民的后續(xù)監(jiān)督。

　　李彥宏內部信全文如下：

　　各位百度同學：

　　一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網民對百度的廣泛批評和質疑。其憤怒之情，超過了以往百度經歷的任何危機。

　　這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想：為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產品感到驕傲了?問題到底出在哪里?

　　還記得創(chuàng)業(yè)初期的百度，那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶，但我更怕的是它去高價挖我們的人才，谷歌完全有實力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。后來他們進來了，卻幾乎沒有挖動我們什么人。細想起來，那個時候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經常用一個名人的頭像，在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像，下面配的文字就是：“是翻譯，還是用創(chuàng)作尋找中國意義?”用錢學森，文字就是：“是在海外住別墅還是回中國做導彈之父?”用毛澤東，文字就是“是投降，還是比敵人更強”……一直到今天，每當我把這些詞句說給后來人聽時，都會幾近哽咽。在這些夢想的感召下，我們去傾聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力相差極為懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶，也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條，他們創(chuàng)造的內容、貢獻的信息，讓我們區(qū)別于競爭對手，成就了百度的輝煌。

　　然而今天呢?我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業(yè)化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天!

　　今天，百度能影響的人比以往任何時候都更多，信息的流動比以往任何時候都更快，市場的環(huán)境比以往任何時候都更復雜，好的，壞的，美的，丑的，真的，假的，在網上都有。每天有無數(shù)的人會根據(jù)在百度搜到的結果去做決策，這也對我們的產品理念，行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進，為用戶負責!

　　網民希望我們做的事兒，我們要順應民心和民意，積極承擔社會責任。哪些錢可以賺，怎么賺，關鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事：

　　首先，是重新審視公司所有產品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監(jiān)督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。

　　其次，要完善我們的用戶反饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。

　　最后，要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障網民權益。

　　這些個措施，也許對公司的收入有負面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因為我相信，這是正確的做法!是長遠的做法!是順天應時的做法!

　　十年前，我們以搜索為基礎，創(chuàng)立了貼吧、知道、百科等新產品;今天，我希望我們以人工智能為基礎，把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們日常生活的新產品。百度要跑完從大企業(yè)到偉大企業(yè)的長距離，要有拓展業(yè)務的“體力”，更要有堅守簡單可依賴文化的“意志”。讓我們堅守用戶至上的價值觀，為實現(xiàn)讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏，讓我們的后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!

　　Robin

　　2016-5-10