邯鄲一合作社斂上億元后倒閉 高額利率誘惑10萬(wàn)農(nóng)戶
在邯鄲市,像馮元成一樣手執(zhí)偉光合作社“股金證”的農(nóng)戶不在少數(shù),他們現(xiàn)在面臨著同樣的困境,投進(jìn)去的資金連本帶息無(wú)處討還。據(jù)晨報(bào)記者調(diào)查,在整個(gè)邯鄲市,有近10萬(wàn)農(nóng)戶加入了偉光合作社,投入了1.4億多元股金。隨著偉光老板的跑路,這筆錢如何追回成為難題。
令人震驚的是,像偉光這樣的農(nóng)民專業(yè)合作社在邯鄲已經(jīng)遍地開(kāi)花,多達(dá)上千家,名稱花樣百出,方式卻大同小異:成立合作社,以高額返利為餌,大量吸收農(nóng)民資金“入股”。
實(shí)際上,晨報(bào)記者調(diào)查了解到,絕大多數(shù)合作社都是披著“農(nóng)民專業(yè)合作社”的合法外衣,而行使著非法集資之實(shí),源源不斷地榨取著農(nóng)民手中的血汗錢。一旦人去樓空,農(nóng)民將血本無(wú)歸。
高額利率誘惑農(nóng)戶入社
說(shuō)起偉光,3年多來(lái)在邯鄲市聲名鵲起,尤其是農(nóng)村地區(qū)幾乎無(wú)人不曉。從2010年底開(kāi)始,偉光先后在邯鄲市的十幾個(gè)縣和市區(qū),開(kāi)辦了“偉光蔬菜種植專業(yè)合作社”。
在偉光發(fā)放的宣傳資料上,首頁(yè)赫然印著國(guó)家主席令和國(guó)務(wù)院令,分別是《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》。偉光強(qiáng)調(diào),它正是依據(jù)這兩條法規(guī),經(jīng)工商管理部門登記批準(zhǔn)成立。
在偉光的對(duì)外宣傳中,成立蔬菜種植專業(yè)合作社是整個(gè)偉光集團(tuán)發(fā)展的完美補(bǔ)充。老板高英偉以經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)輸起家,旗下有一支運(yùn)輸車隊(duì)。“將內(nèi)蒙古的煤炭拉到邯鄲銷售,返回的車輛再將邯鄲的蔬菜拉到內(nèi)蒙銷售”。偉光的蔬菜種植專業(yè)合作社便由此而生。
但偉光合作社吸引農(nóng)民入社并不是靠它的藍(lán)圖,最重要的是它開(kāi)出的遠(yuǎn)高于銀行利率的所謂“紅利”。記者拿到的一張2011年“偉光專業(yè)合作社入社股金紅利計(jì)算表”顯示,只要農(nóng)民自愿以資金入社,就可以按期分紅,合作社的股金利率要比金融機(jī)構(gòu)的存款利率高出一倍。如此高額紅利誘惑之下,農(nóng)民紛紛“入社”,偉光專業(yè)合作社的分社也在邯鄲一家家開(kāi)出來(lái)。據(jù)偉光宣傳冊(cè)所稱,到2012年僅僅一年多的時(shí)間里,偉光專業(yè)合作社入社人數(shù)就達(dá)到了8萬(wàn)多人,分社共計(jì)27家。到了2013年,入社人數(shù)已經(jīng)突破了10萬(wàn)。
基層代辦深入到每個(gè)村
晨報(bào)記者調(diào)查了解到,從偉光總部到最下面的每一個(gè)“入社”農(nóng)民,中間是“總社-分社-代辦點(diǎn)”三級(jí)架構(gòu),一級(jí)級(jí)傳輸,農(nóng)民的資金便如血液一樣自下而上匯聚到偉光的總部。
偉光總部位于邯鄲市復(fù)興區(qū)學(xué)軍街28號(hào),其下在每個(gè)縣都設(shè)有一個(gè)合作社分社,分社下面就是代辦點(diǎn),代辦點(diǎn)分布到每一個(gè)村。
在偉光專業(yè)合作社的整個(gè)資金流程中,最基層、同時(shí)也是起到最重要作用的是代辦員。幾乎每個(gè)村都有一個(gè)代辦員,他們負(fù)責(zé)直接與農(nóng)民打交道,吸納農(nóng)民通過(guò)資金入股的方式成為社員。一般而言,代辦員的身份都相對(duì)特殊,他們要么是村里比較有威望的村民,要么是之前有在信用社工作的經(jīng)歷,比較受村民信賴。
偉光的方法很簡(jiǎn)單,用高額提成的方式讓這些代辦員為偉光發(fā)展社員。代辦員發(fā)展社員可獲得提成,提成按照股金金額和入社期限來(lái)算,以1萬(wàn)元為基數(shù),入社期限為一年的,提成為萬(wàn)分之二十;入社期限為六個(gè)月的,提成為萬(wàn)分之八。各個(gè)村的代辦員吸收到的農(nóng)民資金在分社匯合,然后再由分社上交給總部,就這樣,從最基層的農(nóng)戶手中吸收的資金,通過(guò)三級(jí)傳輸,最終匯聚到了偉光總部手里。