——冀南新區(qū)運達股份可再生能源零碳高端裝備產(chǎn)業(yè)園項目見聞

　　冀南新區(qū)運達風(fēng)電高端裝備產(chǎn)業(yè)園一期項目將于今年6月底投產(chǎn)。圖為工人進行廠房地面鋼筋綁扎鋪設(shè)。 周景澤攝

　　噴涂防火材料、安裝彩鋼板……5月22日，邯鄲冀南新區(qū)運達股份可再生能源零碳高端裝備產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)現(xiàn)場，1號廠房內(nèi)的工人們正緊張有序地忙碌著。

　　“100多名工程技術(shù)人員倒班施工，晝夜不停，預(yù)計6月底一期工程竣工投產(chǎn)。”項目施工方負(fù)責(zé)人謝現(xiàn)科介紹，工程正在收尾，廠房已具備設(shè)備進場條件。從開工建設(shè)到風(fēng)電整機迎來“邯鄲造”，僅用了半年時間。而此前，運達股份同類項目建設(shè)周期通常在一年半左右。

　　總投資28億元的運達股份可再生能源零碳高端裝備產(chǎn)業(yè)園，一期投資8億元，重點建設(shè)智能風(fēng)機總裝廠、倉儲貨運中心、千萬千瓦風(fēng)機運維中心;二期投資20億元，擬引進塔筒、配套機艙罩、風(fēng)電場運維等風(fēng)機產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，形成集、研發(fā)及運維于一體的產(chǎn)業(yè)集群。項目全部建成后，可年產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組600臺(套)，實現(xiàn)產(chǎn)值35億元，上繳利稅3億元。

　　作為國內(nèi)最早從事風(fēng)電技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品的國有控股新能源高端裝備企業(yè)，運達股份公司主業(yè)涵蓋大型風(fēng)電機組研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、及運維服務(wù)，具有風(fēng)電場開發(fā)、風(fēng)電場建設(shè)工程總承包和出口能力。去年公司新增整機訂單12.8GW。截至目前，公司已有1萬多臺風(fēng)電機組產(chǎn)品在全球300多個風(fēng)電場平穩(wěn)運行。

　　“隨著國家‘雙碳’戰(zhàn)略的實施，風(fēng)能等清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的占比逐步提升，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品將擁有更廣闊的市場空間。”運達公司黨委書記、董事長高玲在接受采訪時介紹，邯鄲是該公司繼杭州、哈爾濱等地后，在全國布局的七大風(fēng)電裝備基地之一，未來將成為支撐全國風(fēng)電市場的重要組成部分。

　　“邯鄲是全國重要的精品鋼材、鑄件基地，也是最大的標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)基地，就近取材能夠有效降低風(fēng)機成本，同時位于新區(qū)的邯鄲職教城可為裝備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展充足的技術(shù)工人。”冀南新區(qū)黨工委書記、管委會主任楊萬春說，為提速項目建設(shè)，冀南新區(qū)推行并聯(lián)審批、“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”等改革舉措，在符合國土空間規(guī)劃前提下，由新區(qū)管委會組織有關(guān)部門開展區(qū)域環(huán)評、節(jié)能評估等評價事項，省去了企業(yè)拿地后的多個審批事項，讓企業(yè)省錢又省心。

　　打破部門界限，冀南新區(qū)由縣級干部與相關(guān)部門人員組建了42個重點項目指揮部，建立每周調(diào)度、考核獎懲等機制，為項目全程服務(wù)，解決企業(yè)后顧之憂。

　　“疫情封控管控期間，我們遇到了人員不足、物料短缺等問題。”謝現(xiàn)科介紹，項目分包指揮部不僅及時幫助辦理運輸通行證，還從本地協(xié)調(diào)技術(shù)工人，從而保證了項目建設(shè)。 (河北日報記者劉劍英)

　　短評

　　“馬上行動”須有制度保障

　　“新區(qū)不需要紙上談兵，只需要馬上行動。”這是冀南新區(qū)提出的服務(wù)承諾。避免承諾落空，新區(qū)拿出了實實在在的措施。

　　按照“精簡、高效”原則，每個重點項目指揮部僅有六七個人，指揮長和成員來自不同部門。工作完成較好的，指揮長每年可向新區(qū)黨工委推薦1至2名優(yōu)秀成員，優(yōu)先提拔使用;工作推進慢的，指揮部每年必須列出1至2名不稱職成員，作為調(diào)整干部的參考。連續(xù)4次調(diào)度會未見明顯工作成效的指揮部，由總指揮部接管，直接協(xié)調(diào)推進。由此，各指揮部感受到了壓力，千方百計主動搞好服務(wù)，推動項目加快建設(shè)。

　　讓“馬上行動、擔(dān)當(dāng)實干”的人有榮譽、有舞臺。近兩年來，新區(qū)累計評選“閃光者”30人，其中12人得到提拔重用，18人列入后備干部庫，樹立了“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

　　能辦的“馬上行動”，受制于客觀因素難以“馬上行動”的，千方百計疏堵點、治痛點、破難點。新區(qū)還在邯鄲率先推出“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革，變“企業(yè)單個項目付費”為“政府統(tǒng)一打包買單”，為項目建設(shè)節(jié)省了時間。服務(wù)企業(yè)微信群中，項目業(yè)主直接@部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人必須限時解決并晾曬辦理結(jié)果。

　　讓行動快、落實快的人“閃閃發(fā)光”，對緩辦不辦的人監(jiān)督問責(zé)。如此，“馬上行動”才不會淪為表態(tài)口號，也才能成為干部的行動自覺。 (劉劍英)