[河北新聞]今年國慶前夕不少景區(qū)又上調了門票價格，一些景區(qū)雖然門票未漲，但動輒過百的價格還是讓不少游客直嘆受不了。業(yè)內人士認為，景區(qū)門票逢節(jié)必漲的根源在于患上“門票依賴癥”，建議制定合理透明的景區(qū)定價聽證機制，“倒逼”門票經濟向綜合經濟轉型升級，實現景區(qū)旅游的可持續(xù)發(fā)展。

　　景區(qū)門票又掀“漲價風”

　　國內不少景區(qū)趕在國慶黃金周來臨前上調了門票價格。9月1日，廣東丹霞山景區(qū)門票由原來的平日160元、節(jié)假日180元統(tǒng)一上調為200元;9月3日，河北保定淶源十瀑峽景區(qū)門票從35元上調至50元。云南麗江玉龍雪山景區(qū)則發(fā)布調價公告，從2015年5月10日起由原先的105元/人次調整為130元/人次。

　　除直接漲價外，一些節(jié)慶活動較多的景區(qū)在國慶節(jié)期間還進行了“臨時漲價”。例如，國慶節(jié)七天假日期間，合肥三國遺址公園門票價格由原來25元/人次調整為臨時門票價格40元/人次。

　　據發(fā)展改革委社會發(fā)展司副司長彭福偉介紹，目前我國5A級景區(qū)中門票價格大多已過百元，部分甚至超過300元，占我國居民月收入比例遠遠高于國外的景區(qū)。

　　“門票依賴癥”亟待破解

　　2007年，發(fā)展改革委曾專門下發(fā)通知，規(guī)定“旅游景區(qū)門票價格調整頻次不低于3年”，然而之后國內各大景區(qū)似乎就落入了一個“3年必漲”的怪圈。

　　合肥工業(yè)大學工商管理系副主任張鑫認為，景區(qū)頻頻調價首要原因是由于目前國內景區(qū)發(fā)展產業(yè)比較單一，對門票的依賴性過高。廈門鼓浪嶼-萬石山風景名勝區(qū)管理委員會市場處處長陳毅文說，景區(qū)提高門票價格對單個游客來說漲價不多，但由于游人數量大，整體收入會增加很多。

　　近年來國內眾多旅游景區(qū)投資主體發(fā)生變化也是景區(qū)漲價的重要原因。專家認為，民營企業(yè)逐步進入旅游景區(qū)的投資主體行列，在收回成本和逐利的雙因素作用下，勢必要通過門票把投入賺回來。

　　福建省旅游局規(guī)劃財務處副調研員黃敏說：“旅游景區(qū)有國有和民營之分，民營屬于投資型景區(qū)，與國有的不同，民營景區(qū)不太容易管理，門票價格跟投入有較大關系。”

　　專家認為，國際上比較通行的做法是公共資源是共享的，雖然會有一些盈余用于旅游設置的改善、環(huán)境的治理、景區(qū)提升的投入等，但不能一味靠門票提價。陳毅文說，2013年鼓浪嶼的門票收入是1.4億元，可以維持正常運營，將來可以通過開拓旅游新看點來吸引游客、增加收入。

　　景區(qū)旅游須轉型升級

　　不少旅游公司管理者認為，對景區(qū)來說漲價可能會在短期內迅速提高收入，但從長遠來看，價格調節(jié)會影響游客心理，從而影響客流。景區(qū)對門票漲價的長期依賴會導致“懶惰思維”，不利于景區(qū)的長遠發(fā)展。

　　業(yè)內人士建議，要發(fā)揮聽證的作用，讓景區(qū)門票價格體現民意。景區(qū)門票漲價要設定“天花板”，對于成本核算后確實需要漲價的，也不能單純依靠門票來“貼補”，要“倒逼”景區(qū)開發(fā)體驗式服務，通過高標準的旅游服務來創(chuàng)收。

　　專家認為，旅游產品結構比較單一，產業(yè)鏈太短，是造成門票無法退出歷史舞臺的主要原因。景區(qū)要從單一的觀光型向休閑度假型轉變，延長景區(qū)的產品鏈、價值鏈，使景區(qū)對門票收入的依賴性逐步減弱，實現經濟效益和社會效益兼得。