據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計,自2020年至2022年,國內(nèi)VDS生產(chǎn)企業(yè)年均新增超過5000家,而到了2024年1月,這一數(shù)字更是激增至13.2萬家,同比漲幅高達(dá)122.6%,平均每天就有約60家新企業(yè)涌入市場。
面對如此激烈的市場競爭,膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌湯臣倍健,在8月發(fā)布了2024年半年度報告,顯示公司在上半年實現(xiàn)營業(yè)收入46.13億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.91億元。盡管承受來自市場的壓力,但湯臣倍健憑借其敏銳的市場洞察力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力,實現(xiàn)了業(yè)績的平穩(wěn)過渡,進(jìn)一步鞏固了其在VDS行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
回顧過去,湯臣倍健的成績并非一蹴而就,而是源于其二十余年來的深耕細(xì)作和不斷創(chuàng)新。自1995年創(chuàng)立以來,湯臣倍健便致力于推動VDS行業(yè)在中國的發(fā)展,特別是在2002年,公司率先摒棄了傳統(tǒng)直銷模式,轉(zhuǎn)而深耕藥店渠道,開啟了VDS領(lǐng)域在中國非直銷渠道的革新之旅。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅為湯臣倍健構(gòu)建了堅實穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò),更為整個VDS行業(yè)樹立了健康、規(guī)范、高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)桿。
多年來,湯臣倍健始終秉持“誠信比聰明更重要”的核心價值觀,將質(zhì)量控制視為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。公司董事長梁允超多次強(qiáng)調(diào):“國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)僅僅是一個最低的要求和底線,湯臣倍健要全面超越國家的標(biāo)準(zhǔn)。”這種對品質(zhì)的極致追求,使得湯臣倍健在全球范圍內(nèi)精選優(yōu)質(zhì)原料,并通過先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保每一款產(chǎn)品都能達(dá)到科學(xué)營養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
面對消費(fèi)者日益增長的健康需求,湯臣倍健不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,滿足市場的多元化需求。近年來,公司推出了多款具有技術(shù)含量的新品,如創(chuàng)新原料Yep-GAGs(糖胺聚糖)膠原蛋白肽、主打Nuhour™四重蛋白配方的10秒速溶小金罐蛋白粉等,均獲得了市場的廣泛好評。同時,湯臣倍健還積極布局抗衰、護(hù)肝等熱門細(xì)分市場,推出了一系列高純度、高效能的產(chǎn)品,如96%高純度EPA魚油“海漁之寶”和升級版的Silracle™優(yōu)質(zhì)甄選奶薊草2.0等,進(jìn)一步鞏固了其在VDS行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在營銷策略上,湯臣倍健也緊跟時代步伐,積極擁抱數(shù)字化和全渠道營銷。公司在線上布局了天貓、京東、唯品會等主流電商平臺,并通過短視頻、直播等新興渠道加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動;線下則繼續(xù)深化藥店渠道布局,并通過新零售模式提升用戶體驗。此外,湯臣倍健還成立了集團(tuán)數(shù)字營銷中心,通過大數(shù)據(jù)分析和智能化營銷手段,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)。
面對VDS行業(yè)的新周期和新的挑戰(zhàn),湯臣倍健董事長梁允超在2024年致股東信中表示:“產(chǎn)品才是消費(fèi)品牌的終極密碼,‘科學(xué)營養(yǎng)’就是膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的快車道。”他強(qiáng)調(diào),只有通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提升品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
隨著健康消費(fèi)市場的持續(xù)擴(kuò)容和消費(fèi)者健康意識的不斷提升,VDS行業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。湯臣倍健作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,將繼續(xù)秉持“科學(xué)營養(yǎng)”的理念,不斷推出更多高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的多元化需求。我們有理由相信,在湯臣倍健的引領(lǐng)下,VDS行業(yè)將開啟一個全新的高質(zhì)量發(fā)展時代。