消費群體的“品牌消費意識”也逐漸成為主流,人們更多的會選擇到品牌店去消費,同時因為整體規(guī)模和品牌知名度,這些品牌連鎖的小門店的獲客能力會比私營小店要強很多,因為背后有團隊支持、供應鏈支持,品牌形象、門店管理、服務等也更規(guī)范。 2、供應鏈能力正成為餐飲連鎖企業(yè)的核心能力 供應鏈建設是品牌裂變和快速復制發(fā)展的核心因素,過去餐飲企業(yè)更注重前端消費者,開發(fā)消費潛力才是核心能力,但規(guī)模化后發(fā)現(xiàn)后端供應鏈能力才是核心競爭力,餐飲品牌將更需要供應鏈管理能力、整合力與變革力。 供應鏈的建設不僅提高了競爭壁壘,也是一線大品牌的平臺化機會涌現(xiàn),逐步將自己剩余的產(chǎn)能、各部門成熟能力共享出來,通過社會化減輕負擔、帶來更大經(jīng)濟回報,提高組織競爭壁壘。
3、食品安全政策嚴格化,2021是執(zhí)行年 經(jīng)歷一系列食品農(nóng)業(yè)的食品安全風波,國家政策將對食品安全更加重視,2021年將成為有史以來食品安全政策與執(zhí)行最嚴格的一年。同時對后廚管理將提出更大挑戰(zhàn)。餐飲企業(yè)應嚴抓采購、倉儲、配送管理和出品管理,打造明廚亮灶,強化“食品安全”培訓。
2021年的新餐飲,如果做好這三點,品牌一定大有可為。就像倔強的小魚烤魚撈飯,堅守小而精的美食,堅持獨家供應,堅持食品安全,加上口味、營銷、服務等當面的錦上添花,如今已然成為餐飲市場下烤魚細分領域的精品品牌。