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　　擔(dān)任大慶石油管理局副總地質(zhì)師、采油四廠廠長一職還未滿兩年，1996年3月，蘇樹林又被調(diào)任大慶石油管理局局長助理，之后又兼任第一油氣開發(fā)事業(yè)部主任。

　　約一年半時(shí)間的局長助理任期內(nèi)，蘇樹林服務(wù)過兩任局長，一位后來擔(dān)任過國務(wù)院稽查特派員、央企監(jiān)事會(huì)主席，另一位后來擔(dān)任中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記兼中國石油天然氣股份有限公司董事長。

　　據(jù)大慶石油管理局一位知情人士向澎湃新聞?dòng)浾咄嘎?，前一任局長之所以任職時(shí)間很短，主要是因當(dāng)時(shí)曾越級(jí)向國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，與時(shí)任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理周永康有嫌隙而被調(diào)離。

　　1997年7月，國務(wù)院任命中國石油天然氣總公司一位副總經(jīng)理兼任大慶石油管理局局長。在新局長履新3個(gè)多月后，蘇樹林仕途再進(jìn)一步，躋身副局級(jí)干部。

　　1997年11月，年僅35歲的蘇樹林晉升為大慶石油管理局常務(wù)副局長、黨委常委。彼時(shí)，周永康擔(dān)任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理、黨組書記。

　　人民日報(bào)社旗下《國際金融報(bào)》的報(bào)道稱，由于工作十分出色，蘇樹林受到當(dāng)時(shí)大慶石油管理局局長的賞識(shí)，開始把他作為公司未來接班人加以培養(yǎng)。

　　1998年3月，周永康調(diào)離中國石油天然氣總公司，赴任新組建的國土資源部部長;同年4月，時(shí)任大慶石油管理局局長接替周永康擔(dān)任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理，但仍兼任大慶石油管理局局長。

　　盡管其還兼任大慶石油管理局局長，但被調(diào)回北京主持中國石油天然氣總公司工作后，大慶石油管理局的日常工作則交由年僅36歲的蘇樹林主持。

　　《國際金融報(bào)》上述報(bào)道還稱，蘇樹林剛剛接手大慶，就點(diǎn)燃了自己的“三把火”。

　　1998年3月，蘇樹林發(fā)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍存在許多問題，就立刻深入調(diào)查，并通過“中十六聯(lián)”事件，反映出質(zhì)量問題107個(gè)，涉及66個(gè)責(zé)任人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分13人、經(jīng)濟(jì)處罰8人、通報(bào)批評(píng)37人、批評(píng)教育8人，其中處級(jí)干部6人、科級(jí)干部10人。此事迅速樹立了蘇樹林雷厲風(fēng)行的形象。

　　1998年8月，嫩江、松花江流域遭受百年一遇的特大洪水。為保護(hù)大慶油田，蘇樹林始終堅(jiān)持在抗洪一線。有一次蘇樹林和幾位領(lǐng)導(dǎo)查看汛情，被突然涌來的洪水包圍，解放軍出動(dòng)直升飛機(jī)把他們救出險(xiǎn)境。

　　這一次，蘇樹林的杰出工作再次獲得了肯定。

　　另一件重要的國際事件也極大地提高了蘇樹林在大慶、在中石油系統(tǒng)的地位。

　　1999年初，受東南亞金融危機(jī)的沖擊，國際原油價(jià)格大幅度下降，最低時(shí)石油價(jià)格一桶只有9.89美元。全國各油田原油滯銷，國家不得不采取應(yīng)急措施：原油降價(jià)關(guān)井限產(chǎn)。面對困境，蘇樹林知難而上，采取了一系列措施，帶領(lǐng)29萬大慶鐵軍，艱苦奮戰(zhàn)，在年底完全兌現(xiàn)了抗洪時(shí)黨委和管理局向黨中央的承諾：“一噸不少，一分不減”——年產(chǎn)5570萬噸原油一噸不少!實(shí)現(xiàn)利潤86億元一分不減!

　　1999年，擔(dān)任大慶石油管理局常務(wù)副局長一年兩個(gè)多月后，還未滿37歲的蘇樹林正式晉升為正局級(jí)干部。當(dāng)年1月11日，國務(wù)院及中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司決定，任命蘇樹林為大慶石油管理局局長、黨委副書記。

　　正式履新局長后，蘇樹林做的第一件事，就是要求集團(tuán)公司下調(diào)大慶油田的原油產(chǎn)量，提出在1998年下調(diào)產(chǎn)量30萬噸的基礎(chǔ)上，1999年再下調(diào)120萬噸。

　　“蘇樹林作為掌舵人，做出減產(chǎn)的決定是需要勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)模?dāng)時(shí)他個(gè)人需要承受巨大的壓力。”大慶“新時(shí)期鐵人”王啟民在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)說，之前大慶一直都是超產(chǎn)，而這次是大慶主動(dòng)向集團(tuán)公司要求再下調(diào)產(chǎn)量，當(dāng)時(shí)做出這樣的戰(zhàn)略決策，一方面可使國家有限的資源得到更為有效利用，盡量延長油田繁榮期，另一方面利用現(xiàn)有的機(jī)遇和條件大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)。

　　1998年大慶油田全年產(chǎn)油5570萬噸，銷售收入506.11億元，上繳利潤和稅費(fèi)共200.23億元;1999年年產(chǎn)油5450.18萬噸，銷售收入613.39億元，上繳利潤和稅費(fèi)379.51億元，產(chǎn)量下降了，收入和利潤卻大幅增加，事實(shí)證明這一決策是正確的。