“政治與實績”相結(jié)合,培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。堅持考準(zhǔn)、考實的原則,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),量化評分體系。政治考核主要強化自身建設(shè),重點考察部內(nèi)規(guī)章制度準(zhǔn)守情況、集體活動參加情況和學(xué)習(xí)強國完成情況。實績考核主要考察組工干部工作開展、任務(wù)承擔(dān)、職責(zé)履行等情況,按重點、亮點工作對各項考核指標(biāo)設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)及分值,綜合考核組工干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
“加分與減分”相結(jié)合,打造精細(xì)化能力。堅持表揚先進、激勵后進的原則,設(shè)置加分、減分項。為增強干部信心,形成比學(xué)趕超氛圍,將加分項分三項內(nèi)容并酌情加分,一是榮登機關(guān)、縣內(nèi)等紅榜;二是撰寫新聞信息稿件被刊載;三是招商引資有成效。對工作表現(xiàn)欠佳、受到上級通報批評、違反工作紀(jì)律等不同情形分類進行減分,激勵組工干部精益求精,不斷提升。
“平時與年終”相結(jié)合,培養(yǎng)專業(yè)化業(yè)務(wù)。堅持突出平時的原則,進行月排名、季通報。一方面施行責(zé)任制,本年度出現(xiàn)重大工作失誤,造成嚴(yán)重后果的科室,主管副部長開展責(zé)任約談,督促干部職工補短板、強弱項,盡快迎頭趕上。同時,強化考核結(jié)果運用,將平時考核與年度考核結(jié)果掛鉤,年終績效考核排名前2名的科室,確定先進科室,前6名的個人,確定先進個人,予以通報表彰,列為年度考核優(yōu)秀等次人選,確??荚谄綍r、考出實效。